7月18日上午10点，鹏城顺风总部。

总经理办公室内，王老板看着上半年的营收报表，眉头紧锁。

顺风1993年就开始成立了，当时是专门做香江到珠三角地区的跨境快递业务起家的。

到了2002年底，顺风已经在珠三角地区以及周边几个省总共38个地市拥有了分支机构。

不过，顺风早起的业务扩张一直使用地区加盟代理的方式。

这种方式的成本投入比较小，有利于早期业务的快速扩张。

缺点也很明显，就是对下面各个地市分支机构缺乏行之有效的管理权。

基本上，下面地市分支机构都是独立的山头。

有钱赚的时候，人家奉你为老大。

没钱赚的时候，别人只要停止加盟，就可以轻而易举地把现有业务市场带走，加入竞争对手的阵营。

所以，从去年下半年开始，王老板就开始了大刀阔斧的改革。

不仅在鹏城成立了顺风总部，也对下面诸多的分支机构进行了收权。

此举虽然造成了一些分支机构的退出，却也变相地完成了公司层面的“中 央 集 权”。

从长远来说，还是利大于弊的。

可惜，王老板的运气不太好。

去年底刚完成公司内部的改革，就碰上“fei典”的爆发。

从去年12月开始，粤省就成为了病 毒扩散的重灾区。

这种情况，一直延续到了今年的6月份。

可想而知，公司的业务损失有多严重了。

这段时间，病毒的爆发确实是促进了国内电商的快速发展，变相地带动了快递业务。

可顺风业务的大头还是香江到内地的跨境业务，这部分业务几乎都断了。

眼看别的同行都在发财，自己却举步维艰，可想而知王老板的心情有多糟糕了。

所以，这段时间王老板一直在考虑将公司的业务重心放到国内快递业务上。

而且，他已经有了一个比较好的谋划了。

眼下，就有一块很肥美的“肉”摆在眼前。

只要吃下去，就能让公司的业务再上一个大台阶。

只可惜，公司账上根本没钱支持他的扩张计划。

望“肉”兴叹，这才是王老板愁眉苦脸的原因。

有钱的是王八蛋，没钱难倒英雄汉！

此时，秘书敲门进来，汇报道：“老板，新宇诚投资有限公司的张哲盛总又来了，说要拜访您。”

应该不用特意介绍了吧？

新宇诚投，就是江飞宇用卖医药公司股份那笔钱成立的投资公司。

这家新公司除了钱，几乎就是一家空壳公司。

这段时间，我们的张哲盛总可是忙疯了。

好不容易理顺了新公司的事情，又火急火燎地帮老板到处撒钱了。

王老板皱眉道：“这家伙怎么又来了？”

月初张哲盛就来拜访过一次了，代表新宇诚投提出了合作的意向。

只不过，王老板根本没有考虑过融资，就客气地说要仔细考虑一下。

明眼人都知道，这是委婉地拒绝了。

没曾想，这家伙又不请自来了。

说实话，目前公司账上确实很缺钱，但是王老板还没到山穷水尽的地步。

咱们王老板交友广泛，凭借他的薄面，也不是借不到钱来周转。

所以，对于这些投资公司，王老板是不太感冒的。

“算了，你帮我请他进来吧。”

考虑了一下，王老板也不好得罪这些资本方。

还是决定见一见，当面说清楚好一点。

不一会儿，秘书就带着张哲盛和他的助理王袁郎走进办公室。

王老板站起来，客气道：“张总，不好意思，工作繁忙，有失远迎啊！”

“王老板客气了，是我们突然拜访，打扰您了。”对方这点小心思，张哲盛也不点破。

双方落座后，张哲盛开门见山问道：“王老板，对于上次我的提议，不知道您考虑得怎么样了？”

“张总，您也不是第一次来了，我也就不拿话搪塞您了，目前我们公司暂时没有融资的需要。而且，贵公司在风投界名不经传，应该不是大部分公司的首选......”

王老板也没有拐弯抹角，委婉地拒绝了。

一般企业融资过程中，除了融到企业发展亟需的资金，也是战略资源的整合。

说战略资源有点虚，我们可以将资源细分为两大类：

第一类，是业务资源上的整合，能够形成业务上的互补。

打个比方：一家机械制造厂要融资，然后它在一堆风投机构里面选择了甲公司。

因为，甲公司还投资了另外一家上游的钢铁厂。

同等融资条件下，机械制造厂选择了甲公司，就是因为能够与这家钢铁厂形成业务资源的互补。

第二类，那就是风投机构能够帮企业铺平上市的道路。

不管你是国内上市，还是国外上市，股票交易所都是对上市企业有着严格审核规定的。

除了这些，你还需要证券公司帮你承销股