5月18日，上午10点。

魔都，易-趣总部。

董事长办公室内，似乎正有两个男人在用英文争论。

其中一个，是董事长邵-波总。

另外一个，则是eBay的执行总裁托马斯。

托马斯这次来大陆，本来是要跟邵-波这个当家人讨**司下一步的发展策略的。

人家托马斯这次，可不是光带着嘴巴来。

来之前，托马斯跟欧美几个轻量级的奢侈品品牌达成了初步意向，就是想通过易-趣的平台大规模打入国内市场。

这几年，国内的经济大规模复苏。

虽然人均GDP还比较低，但是人口基数摆在那里，有消费能力的人还是不少的。

加上中高产阶级圈里流行的那股子“崇洋媚外”的病态，国外的奢侈品在国内还是很有市场的。

结果两人刚见面，邵-波上来就跟他大谈某宝“威胁论”。

这不，两人直接在办公室争论了起来。

用“争论”形容，那都是客气的说法了，其实跟吵差不多。

争论了许久后，托马斯终于不客气地打断了邵-波的发言：“够了，邵，我认为你太敏感了，用你们中国人的话说，就是‘草木皆兵’。”

“草木皆兵”这个词，托马斯是用笨拙的中文口音说出来的。

很明显，这个洋鬼子要么是个中国通，要么读过《孙子兵法》，连这种成语都懂。

邵-波诚恳道：“托马斯，我这不是‘草木皆兵’，请你相信我的判断。”

托马斯反驳道：“你去年也说了，飞宇商城将会是我们的大敌，可现在呢？对方核心经营领域我们根本没有涉及，仅有的电子产品领域也没有跟我们形成强烈冲突......”

易-趣在电子产品领域主打的还是手机直销，而飞宇商城在电子产品领域主打营销的是电脑。

从这一点看，确实没有太大的竞争关系。

“托马斯，你的观点太片面了，他们现在跟我们没有经营冲突，不代表以后没有，飞宇商城背靠飞宇科技，自身就拥有巨大的引流能力，他们发展起来是早晚的事......”

“他们现在执行稳扎稳打的策略，不过是因为飞宇科技多条战线开战的结果，他们老板江飞宇我见过，那是一个谋定而后动的年轻人，你根本没法用同龄人的眼光去看待他......”

为了证明自己的观点，邵-波引用了大量的观点。

托马斯讥讽道：“邵，你不觉得自己跑题了吗？我们现在说的是某宝。”

“托马斯，无论是某宝，还是飞宇商城，都是我们有利的竞争对手，别人都在大步向前，只有我们还在原地踏步，总有一天我们会被淘汰的......”

邵-波还在苦口婆心地劝说，丝毫没有注意到托马斯的脸越来越黑。

好不容易把心中的怒火压下，托马斯反问道：“那你想怎么做？”

形势比人强啊！

eBay在公司里的占股只有三成。

说白了，易-趣现在还是邵-波说了算。

即使托马斯再恼火，不好意思，忍着！

那邵-波为何对托马斯这么客气？

还不是看在托马斯是“金主爸爸”的份上。

易-趣能够在国内有如今的市场地位，那完全是因为他们起步早，1999年就成立。

1999年啊！勉强算是国内互联网“萌芽期”的尾巴。

成立的早，也不一定都是好处。

因为，早些年互联网根本没有找到盈利的点。

那也就意味着，你是亏本经营。

就如同瀛海威一样，纯粹给后人铺路了。

这两年易-趣的用户量和交易量是上来了，但是根本没挣钱，连收支平衡都还没做到。

电商这个领域啊，没有个3-5年以上的时间砸钱，别想立马到盈利期。

再到你把前面投入的本挣回来，又要几年的时间。

所以啊，电商不是你想玩就能玩得起的。

前期就是不断烧钱，抢占市场份额的同时，培养用户的消费习惯。

这年头哪个投资者敢一直亏欠，还一直往里面投钱。

原创团队只能不断让出股份，引入不同的投资者入场分担风险。

撑到上市的那一天，就是你好我好大家好。

撑不到，下场还用说吗？

你们只看到了后世互联网大厂如何牛逼，根本没看到一路走来倒闭了多少互联网创业公司。

所以，这几年的经营中，易-趣早就把底子亏光了，还欠了一屁股债。

去年，邵-波才不得已引入eBay入股。

3000万美金看似很多，实际上以电商的无底洞，根本支撑不了多久。

不对“金主爸爸”客气点，碰上没钱的时候，连“求爷爷告奶奶”的地方都没有。

邵-波毫不犹豫地说道：“咱们直接学习竞争对手的做法，继续花钱做广告引流，给买家补贴，吸引新用户注册，必要时给商家补贴，提高平台的交易频次，培养用户的购物习惯......”

有好的