接下来江飞宇对公司未来几年的发展规划做了一个简单的介绍。

一直以来，下面的员工对未来公司的经营目标、发展方向没有一个清晰的概念，江飞宇这个老板吩咐干什么，下面的人就怎么执行。

这样的弊端是底下员工的步伐始终无法跟上江飞宇的思维，中间存在严重的脱机。

当企业规模还小的时候，这种弊端还不明显，业务规模扩大后，江飞宇肯定无法面面俱到，如果每一样的事情都由他做主，他就算累死也干不完。

所以必须让底下的员工，起码是中高层员工知道公司未来的发展规划，我们在哪个时间段内要实现哪些战略目标。

一个成功的企业如果想要永远立于不败之地，首先要明确的是企业自身发展的战略目标是什么，并以时间为节点对战略目标进行细分。

这主要是跟我们的国情有关，改革开放后，中国民营企业发展本来就没有多少年，不像西方资本主义社会企业已经发展了几百年，拥有完善的企业管理理论和管理经验。

所以主要还是江飞宇在讲，下面的人在听，江飞宇首先在会议室的黑板上花了一副架构图，并写上了“公司发展规划”几个大字。

整副架构图分为三层，最底下的是公司的“战略底座”，由用户+数据资产+新技术构成。

用户很好理解，主要是公司现在服务的各类用户，包括飞信平台的用户、dao126网站的用户，以及网吧这类用户，未来随着公司业务线的扩张，用户类型也会不断增加。

数据资产是基于用户为核心，产生的业务数据，包括用户的注册信息、身份信息、聊天信息、动态记录、操作记录等，以及以后的购物记录、地址信息、收付款记录这些。

现在只有江飞宇能够清晰地认识到，这些数据资产才是未来公司最重要、最值钱的资产，通过这些数据可以刻画出每一个用户的人物画像，我能够通过模型算法分析出来你的兴趣爱好、购物习惯、消费能力、收入水平、日常出行规律、社交偏好这些特征，这才是一个互联网企业最可怕的地方。

当我全面了解你之后，我就会知道向你推送什么东西才是你喜欢，这才是精准营销的前提。

新技术主要包括大数据、云计算、物联网、生物识别技术、OCR、人工智能、区块链、算法模型等各类新的技术，这些技术未来十几年都不会过时，现在提前研发出来有助于抢占技术的制高点，而新技术的储备开发就落在技术研究院的头上。

在江飞宇的规划中，技术研究院的研发人员不拿项目奖金，只拿专利成果奖金，研发人员拥有技术专利的署名权，公司会出一笔钱作为专利成果的一次性买断费，这些都会在劳动合同中进行约束。

第二层是公司的技术支撑平台，在江飞宇的规划中，基于底层的技术会产生众多的应用支撑平台，如：人工智能引擎、算法模型、游戏引擎、大数据云平台、数据仓库、区块链节点等支撑平台。

这些标准化的技术支持平台可以为不同的应用系统，按照需求提供组合支撑。

第三层是公司的应用平台层，核心的应用平台包括飞信平台、dao126、浏览器、杀毒软件、搜索引擎、输入法、办公软件这些基础应用平台。

最核心的无疑是飞信平台，江飞宇直接剽窃了后世的概念，在公司内第一次引入了“护城河”的概念，未来公司将在游戏、在线音乐、电商平台、视频播放、知识百科、电子支付等这些领域来拓宽飞信平台的“护城河”。

其实，除了自己开发，收购和入股别的公司也一种很好的模式，用来加宽“护城河”的宽度。

而应用平台的另外一个类别就是企业级的应用系统，目前公司只有一款网吧管理系统，后续肯定会根据市场需求不断推出新的产品，这部分的业务后期肯定会从飞宇科技剥离出来，成立单独的公司来经营。

起码给政府单位做项目，对企业和下属员工的保密级别要求就非常的高，其他一些经营资质、财务数据的合规性审查也会特别严，这样就会产生两套规章制度，最好的做法是做业务的分割，成立两家公司来经营。

江飞宇介绍完后，底下的人不是在抄笔记，就是在细细回味，大家都是第一次这样系统性去了解公司的未来的发展规划。

这个发展规划目前还只是个很粗的刚要，江飞宇甚至没有结合时间节点来做规划，什么时候要实现哪些目标也没定，在江飞宇的心目中，这起码是个10年期以上的发展规划，这些都要后面不断细化调整。

等所有人都把刚才讲的内容消化后，江飞宇另外拿出了一个本年度的工作计划，这才是今年工作的重点。

首先是主营业务模块，上半年公司的主营收入还是得靠网吧管理系统，急速网吧会在今年上半年铺开。

江飞宇的计划是上半年在帝都起码再增加两家急速网吧的分店，后续的盈利继续投入扩张中，把分店逐步开到周边的省市去，争取下半年网吧的收入能够成为公司新的“现金牛”。

投资的资金来源，江飞宇打算把第一家急速网吧和那栋3层的楼抵押给银行，贷款