很多人说过，这世界其实就是一个草台班子。

在周至的眼里，甚至的确如此。

比如四叶草公司的监察制度，周至认为做到现在这样的程度，已经非常严密了，然而要出的幺蛾子，依旧不断。

但是周至又觉得防范措施已经做到了非常严密的程度，要是再继续往上加，那就真的要影响工作效率了。

因此效率和安全本身就是一对矛盾，无论哪头都不能忽视，永远只能选取一个合适的综合度来执行。

这就会导致速度也没法做到极致，安全也没法做到极致，无论从哪个角度看，都不是尽善尽美。

这就是草台班子的无奈。

“周桑，这是这个星期的扫描报告。”松井造将一份厚厚的报告放在周至的面前：“请问我们联合工作小组的用户权限何时能够下来？办公无纸化不是四叶草公司的目标吗？”

“监察组的权限有点高了。”周至推开面前刚刚签完字的一叠文件：“要给联合小组用，我们先得把系统功能细分，然后挑出能够分配给联合小组的那些组成新的用户功能角色，再分配给你们使用。”

“你也知道，现在我们的工程管理系统有点大了，所以树立起来需要一点时间，要是为了糊弄你们直接给最低权限就可以了，没有这样做，正说明项目组对联合小组的重视，请松井先生和组员们解说一下，免得大家误会。”

现在联合小组审核工作所用的环境是与国内小组的开发环境是分隔开的。这是出于安全性上的考虑。

但是这样做就会对工作流带来一定程度的麻烦，开发环境的代码需要再拷贝一份到审核环境，双方还要保持一定的同步，最后在审核环境得到通过以后，通过扫描报告的方式提交到周至这里，周至会通知生产组将审核通过的程序从开发库提交到产品库中，走完开发流程，进入发布流程。

以前这个工作是在工程管理系统内部完成的，非常流畅，现在多了联合小组这个“盲肠”，一时间让大家都感觉有点不适应。

不过对于周至来说这点不适应是值得的，因为日韩小组审核代码的工作执行得非常认真严格，开发三人团好几次将官司打到了周至这里，都被周至打发了回去。

你们让联合小组挑出毛病来还有道理了？有时间来我这里哭丧，还不如抓紧时间回去整顿好自己的内部纪律。

人家能够拿着规章卡你，就说明你们做得违规了，如果真是规则有问题，你们大可以提请规则修改申请，我们上会讨论。

可现在明明就是你们自己做差了撞到别人枪口上，做惯名妓的人了还装大姑娘头一回哭哭啼啼是不是就过分了？

滚滚滚赶紧回去整顿队伍，告诉你们下次再犯同样的错误就不是现在这样的警告处罚了。

很神奇的管理模式，三个闹塘鱼只好灰溜溜地回去加强团队纪律。

每当这种时候，周至就会靠在座椅后背上倍感舒适。

以前监察组和开发组之间是一对敌体，自己带着监察组和开发组干仗，有了矛盾除了辜开来和麦明川，就没有别的地方提交。

辜开来肯定强调纪律，顾着周至；麦明川肯定强调效率，顾着八系。

他们俩要是也再没法调和，那问题真就只能上交部委了。

现在的情况就改变了，官司还是监察组和开发组在打，但是周至却从参与者脱身成了仲裁者，话语权再次得到加强。

以前是周至的话他们不听，最后闹到二老那里。

现在是日韩监察组的话他们不听，最后闹到周至这里。

破事儿还是那些破事儿，只不过对于周至来说，心却没那么累了。

任何事物都是有两面性的，又当运动员又当裁判，在外部竞争中当然是可以不讲理，大杀四方的“好事儿”，可是换到内部竞争中，就会导致不公正的发生，权威性的丧失，凝聚力的耗散。

所以即便周至以前是四叶草公司的老总，遇到这类事情也不敢“一言而决”，因为这绝不是带队伍的好办法。

一言而决，固然是把尚方宝剑，但尚方宝剑之所以是尚方宝剑，就在于它不能随心出鞘。

它只应该发生在经过多方讨论依旧无法定论的情况下，而不应该发生在复查程序监督流程这类日常事务当中。

“告诉联合小组的同事们，我们正在努力，估计也就这几天吧，他们就应该可以加入到我们的工程管理系统里来了。”周至笑道：“你们不会是认为我会不乐意吧？再给部委提交的工作报告里，我可是把你们都夸成儿了！”

“别说这些没用的。”松井造摆了摆手：“要奖励就好好奖励，我们什么时候去和平鸽？”

“……”周至回到蜀都就投入到工作学习……呃，还有教学当中，真把这茬都给忘记了。

“这周大家也辛苦了，要不这个周末就去吧。”想了想，周至说道：“可是女生