伙人律师十五人，分别是初级合伙人十人，还有二级合伙人五人，

除了合伙人律师，二组的授薪律师队伍更扩张的更快，已经达到了四十二人。

至于人员会不会过于庞大的问题，韩韬毫不担心，这些人都是要经过优胜劣汰的，而且他们也不会都留在总部。

作为初始班底，培养好了之后，他们都会陆续的被派出去组建分所，完全可以保证所有人都有晋升空间。

等自我介绍结束后，温迪走到台上，示意众人安静，然后开始讲话：

“这是咱们二组第一次大会，我也不啰嗦一些场面话了，咱们直奔主题，我先给大家说一下今后的管理和晋升问题。”

说罢，温迪打开投影仪，手里拿着激光笔逐页介绍到：“以后二组乃至于整个律所，日常管理都归属运营部门，所有律师都不在需要分心管理，包括修理人员，大家只要把手里的桉子做好就行。”

“运营部也不会参与任何桉件，而且是任何形势下都不行，行政人员的职责就是辅助律师和管理律所。”

“接下来是人事部门，财务部门和企划部门等……………”

温迪在台上滔滔不绝的说着，等她把所有辅助部门的职责都介绍要毕，韩韬也看到了温迪的用心良苦。

她这个计划书做的非常详细，其中借鉴了很多企业管理的特性，还有她自己和韩韬平常讨论的想法，同时也有一些之前权景律的管理模式和优点掺杂。

只要按照这个管理制度执行，以后所有律师都不用费心费力去管理，只要专心桉子就好，但是该得到的利益不会少。

很快，温迪就说到了律师的晋升问题：“实习生转正标准大家都知道，我就不阐述了，满一年且完成面试拿到执照的，都可以申请晋升为授薪律师。”

“而授薪律师升级为初级合伙人就需要业绩体现了，且根据律所扩充的速度限制名额，所以大家要努力，越到后面晋升会越难的。”

“而初级合伙人晋升中级合伙人，也就是咱们内部所说的二级合伙人，除了业绩体现，还要有胜诉率考核，这时候你已经是律所的脸面，不是你赚的多就行，胜诉率也要有所保证。”

“接下来就是所有人关心的晋升高级合伙人问题，这是每一名律师的梦想，除了这个只有自己拥有一家律所可以媲美了。”

“而咱们律所的高级合伙人晋升，首先要等韩主任正式升任名堂律所主任的时候才能实行。具体考核的标准很繁琐，我就不一一介绍了，回头会给大家一份详细的资料。”

“但是大家要记住，只要达到二级合伙人，就有机会主持一家分所，成为分所主任。也只有成为分所正副主任，而且干得好才能晋升高级合伙人，还能享受总利润分红。”

温迪的这个管理模式，可以让韩韬完全控制总部和分所，算是中央集权的缩影，因为他可以定期调岗，以免造成一家独大，尾大不掉的现象。

所以这种模式的好处显而易见，只要实施下去，所有分所和律师就都在掌控之中了。

当然，这么管理的缺点也有，那就是运营部的工作量大，压力也会多很多。

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