机器人手术说起来比较玄乎，归根到底还是与医生的经验、能力密不可分。

机器人只是帮助医生的工具，如何选择手术方案或者选择什么样的操作方式，都是需要医生进行决断，所以不要妄想一个没有任何经验的年轻医生就能做好机器人手术。

与此同时，像齐鸣这种熟悉人体解剖，接触过数以万计高难度手术的顶尖外科医生，只需要熟悉机器人的操作逻辑，就可以熟练地掌握这个工具。

能成为华国一个领域最顶尖的人物，学习能力自然不用赘述。

所以齐鸣如今在机器人手术的实力并不比赵原差。

但齐鸣必须得承认,赵原是全国推广手术机器人的第一人。

第一，赵原将国产机器人天睿品牌成功推往国外，与达芬奇机器人/hugo机器人等大厂的尖端产品形成竞争，而且有明显的优势。

第二，赵原在原先的机器人手术涉猎范围进行了拓展，增加了在胸心外科、神经外科、普外等多个领域的应用，制定了一系列的标准。

第三，赵原在机器人手术医生的培养上不遗余力，预计在三到五年之后，华国将出现一大批经验丰富的医生,这批人将会踏上国际舞台，参与未来国际医疗话语权的争夺。

齐鸣已经不能将赵原视作优秀的后辈看待。

可以将赵原称之为战略规划大师。

他在通过自己的实际行动，站在全球医疗立场，努力探索华国

医疗的未来破局之策。

一开始会觉得赵原有点盲目自大。

达芬奇机器人作为医疗机器人霸主，在全球处于垄断地位这么多年，但在机器人手术的探索一直发展缓慢。

赵原想要从这个角度解决问题，显然有自不量力，痴人说梦的感觉。

但赵原通过一次又一次的实战，向外界证明，他的思路可行，华国医疗未来打破世界格局的曙光出现了。

尽管达芬奇机器人在全球的占有率还是第一,但通过赵原不断迭代天睿机器人的版本，将更多的疾病案例，方案、数据纳入治疗库，经过不断地训练，劣势局面迟早会翻转。

齐鸣也一直在努力为华国的医疗做力所能及的事情。

他创造了很多在国际上具有影响力的术式，也培养了许多实力不凡的学生，在未来规划这一块，也做出了一定的成果。

比如在海外搭建国际医院，在西部城市打造优秀的医疗队伍。

而赵原的思路跟自己不一样，展现出了与众不同的格局。

他在技术上的前瞻性让齐鸣感到了钦佩。

在前沿技术的研究上，齐鸣一直花费很多的精力，他强调学生要注意基本功的练习，多接触国外的最新信息，并加以挖掘。

归根到底，齐鸣想要改变华国医疗的方式，还是以追赶和学习西方模式为主。

而，赵原致力于打破原来的标准，自建一套全新的手术体系。

就像是国内的无人机和新能源汽车一

样，赵原在手术机器人领域投入了大量的精力，尽管无人机、新能源汽车是国外率先发明的，但国内生产商靠着自己的标准建立，突破了原来发明者的枷锁，打造了全新的一套模式。

赵原如今便在做类似的事情。

齐鸣深吸一口气，打开电脑，新建文档，署名为《对国产手术机器人的探索与研究》。

作为一名院士，齐鸣有义务积极对向上级部门献言献策，他的想法，往往会成为华国医疗接下来发展的重要参考资料。

所以他关于手术机器人的报告，含金量十足，将会在三到五年内，成为华国医疗重要革新突破的方向。

……

赵原并不知道自己的一台手术给齐鸣带来了许多感触。

经过一天调整后，赵原开始筹备第二台肺器官移植手术。

这台手术的难度理论上比上一台手术要难。

首先，病人只有八岁，儿童的身体解剖特征和成年人的身体解剖特征属于两个范畴，对主刀医生的要求很高，对机器人系统的参数要求更为严格。

天睿机器人的系统里面收录了很多关于器官移植的资料，其中也包括一些孩子，但孩子在每个年龄阶段的情况都不一样的，无论是骨骼肌肉还是脏器都处于成长的状态，因而数据波动比较大。

而机器人又是靠数据作为主要依据，在这个时候跟人工移植相比，就显得灵活性不足了。

其次，供肺大小、形状与患儿胸腔

不会百分百匹配，移植位置稍有微小的偏差都会影响移植后的肺功能。

医护团队需要把供体肺的形态修剪成与受体胸腔相一致，将供体肺的气管形态、血管形态无张力、无角度地与受体进行连接。

说的简单一点，要将大卡车的发动机，卸下来安装到小汽车里面，对汽修