第六十五章 我是罢工的第六名(1 / 3)

凡人回忆录 天下银山 2496 字 2023-07-07

从在韩国财阀工作的一开始,就说过,我在这家公司经历过一件大事,是什么大事呢?  不卖关子了,因为这不是什么好事。我参与了一场线上罢工,并且排名相当高。  看看整件事情的来龙去脉吧。  2000年左右,有一个非常知名的论坛型网站,在南京特别流行。虽然他的名字有浓重的BJ味,却只有南京人会用他,BJ人是不玩这个论坛的。那时候,这个论坛是南京人分享生活的最佳地点,沟通,交流,展示生活,都在这个论坛上面。当然,这个论坛如今早就关门大吉了,互联网经过长年竞争,论坛这个生态位几乎被某一家互联网巨头垄断了,不过这没什么不好的,因为这是社会发展的必然。  这个论坛和我们的工厂能扯上什么关系呢?继续……  06年左右,我所在的韩国二号财阀工厂状态很好,已经稳定达产了一年,这时候的工厂士气很高。虽然韩国人的管理非常严格,但是所有员工都觉得工厂的产量蒸蒸日上,而且液晶面板又是利润非常高的产品,那么年终奖应该就很有盼头。  这种想法很正常,因为那时候的液晶面板确实很赚钱。  当时的液晶面板价格,我在前面几期已经说了,再重复一遍。当时的14寸和15寸笔记本用面板,在我刚进厂的时候,处于170美元左右的高位,大概我离开的时候,还能卖150美元左右。17寸电脑屏幕面板,刚进厂的时候是在190美元左右,我离开的时候还能卖170美元的样子。刚进厂的时候,生产的大尺寸面板还很少,直到我离开的时候,已经有很多卖三四百美元的大尺寸面板了,这些大尺寸面板都是卖给电视机厂的,利润更高。  所以那个时候,液晶面板的价格真的很高,利润是相当可以。  而且,除了利润高,工厂的产量也相当大。整整一年,工厂都处于顺利的生产中,生产线几乎就没停过。当年,这一家工厂的出口额,在整个JS省能排名前三位,和一堆石化企业出口规模差不多。  也就是说,那一年工厂的状态很好,至少,在员工的眼里是这样。  工厂的状态这么好,年终奖应该很高才对,至少,总该达到当时外企的一般标准吧,一年应该给两个月的薪资,这才是外企的正常水平嘛。工厂上上下下,从工程师到工人,都是这么个想法。  可是最终结果一出来,让每个人都很惊讶,年终奖只发了一个月的。  这下子工厂炸了锅了。  工人一起给领导压力,领导又不得不反馈给韩国领导,整个工厂气氛紧张,像绷紧了的一根弦。  到最后,工厂领导下了一个内部邮件对这件事做了解释,大概意思就是,今年的竞争很激烈,为了追求市场占有率,公司放弃了很多的利润,而且公司的运营成本高企,导致利润不如预期,为了克服当下的困难,从韩国高管开始,放弃年终奖,但是也考虑到中国员工的努力工作,给所有的中国员工发放一个月的年终奖。  这个通知一下,就意味着年终奖的事情就此敲定了,这下工厂就彻底爆了。  工人们能理解公司说的那些困难吗?明显不能,液晶面板卖的价格这么高,产量这么大,工人们每天拼死拼活的加班,好不容易工厂达产,最后一个竞争激烈,利润不足预期就能解释了?照这么说,工人还可以怀疑,南京工厂是不是把利润都输送给了韩国总部呢,对吧,毕竟原材料是从韩国进口来的,左手掏右口袋,原材料价格多少,还不是公司自己说了算?  还有,韩国高管放弃年终奖,他们放弃年终奖当然无所谓,他们的收入本来就很高,来中国工作,还拿着公司的高额补贴,他们就算放弃年终奖也无所谓,因为年终奖只占他们收入的极小部分。  所以,整个工厂处于一种爆发的状态。  这时候,不知道是谁,最早把这件事发到了那个南京特别流行的论坛上。然后很快,一传十,十传百,全厂几乎每个人都知道了。所有有电脑的人,就开始去那个论坛里回帖,控诉韩国人的压榨。  因为工厂里的人特别多,没两天时间,这个帖子就被顶到了论坛的首页上去。这个帖子被顶到论坛首页,看到的人就更多了,很多不相干的人也上来看笑话了。  随着看笑话的人越来越多,厂里的工人们沸腾了,他们觉得这个帖子发的是自己的心声,而且有人关注了,生产线的工人和工程师一下子掀起了回帖的热潮。  产线上的工程师和工人们,开始拍各种破坏生产线的照片,在论坛上发布。  有的工人拍自己故意漏过工序的照片……  有的工人拍自己悄悄放过不良品的照片……  还有的工人拍偷偷搞坏产品的照片……  最夸张的是,开始有人直接用扳手砸产线上的液晶面板,把面板砸的稀烂,而且也把照片发了上去……  整个帖子里面全是这种抱怨、愤怒、和带有攻击性的内容。  产线上越发这些照片,论坛上的那个帖子就越火。  而这时候的我呢?  这时候的我也得到消息了,感觉特新鲜,特有意思,刚好我也整天加班,一肚子怨气,于是我就一边上班,一边用公司的电脑偷偷的上去看,而且惟恐天下不乱的上去叫好。  看到有人搞坏产品,我回帖说,干得好!  看到有人砸液晶面板,我回帖说,就该好好的治治韩国人……  回帖点赞,不亦乐乎。  那几天,我参与这个论坛上的罢工活动,别提多