云鹏走了五天，祝联营和王虎臣、苏青在一起研究了一件大事，就是成立十家子建筑公司。　　事情是祝联营提出来的，他和秦玉搭班子之后，耳濡目染了许多财务方面的知识，对公司有了概念。他发现，凡是叫公司的都比厂或场大，并且能挣钱。比如百货公司、煤炭公司、粮油公司、建筑公司、货运公司、客运公司。并且公司的头叫经理，听起来比厂长、场长好听多了，下边还管着科长，有官场的气派。他渴望这种气派，因为这样才能让秦玉对他有崇拜感。　　苏青很赞成他的想法，说道：“介个六建公司虽然是省级公司，但是各地区、各县的施工队也叫公司，名号大好揽活。恁们公社有砖厂、瓦厂、木材加工厂、还有沙场、离釆石场还近。介运输力量也不孬，能拉钢筋、水泥、生石灰，办起建材市场来，奏够叫公司的名号啦！恁还有测量、设计人员，木瓦匠，都是六建子弟，能一条龙地干工程，环有介么多厂子进钱，奏对外称公司，够资格！”　　王虎臣重回十家子，也想大干一场，听苏青一说，动了心思。因为公社一级还没有公司，他组建一亇公司，肯定能叫响。尤其是建筑公司，有六建做后盾，一定能让其他公社服气。　　于是，三个人便起草方案了。王虎臣是组织部出来的，起草了公司组织架构：　　一是由他自己兼任公司党高官，既表明公司是公社直属的，又确定了公司的级别是正科级；由祝联营任公司经理，享受副科级待遇；由苏青出任顾问，兼任公司总工程师。　　二是下设四个部，技术部由苏青牵头，徐佩瑶任部长，陈思文任副部长；财务部由秦玉任部长，于波任副部长；市场部由李玉成任部长，任民任副部长；施工部由陈思文任部长，黄杰任副部长；生产部由黄祥任部长、陈朩根任副部长；部长享受大队正职待遇，副部长享受大队副职待遇。　　三是技术部设勘探测量、工程设计、质量监督3个科，科长待选；财务部设会计、出纳两个科，科长待选；市场部设内釆、外釆、销售3个科，内釆由砖厂、瓦厂、木材加工厂、釆沙场厂（场）长兼任科长，外釆由运输队队长兼任科长，销售暂由部长兼任科长；施工部设木工、瓦工、电工三个科，科长待选；科长享受生产队长待遇。　　四是招收工人，在对砖厂、木材加工厂、釆沙场工人进行重新选聘的基础上，招收施工队、瓦厂、石料场、市场人员；利用种麦子前，对公司其他人员进行岗位培训，着重培养财务、销售、运输人员；人员数量暂定在200人之内，培训期间按每人每月18元学徒工标准开支，在企业收入中列支。　　王虎臣认为这事他能做主，不需向云鹏请示，因为他主抓企业。　　苏青则从长远的角度提出了三点建议：　　一是向六建公司提交建议书，接替带青组的人员要选派有工程设计、管理的人员，要有调动技术力量和组织建材运输的人员参加。　　二是对应届知青进行识图、制瓦、钢筋等技术培训，经过半年培训后，一来就能上岗。　　三是将公社建筑公司定为分公司下属的施工队，让公社施工队成为培养建筑后备工人的基地。　　王虎臣是文人，在这三点建议的基础上，加进了一些知青工作的论述，形成了一个有理有据的带青工作总结报告。大述工农联盟是缩小城乡差别的有力途径，大说此举对六建系统子女的好处，大论此举开创了带青工作的新路子，并直书带青组组长应由徐怀青担任。　　苏青心里明白，徐怀青是最有利的人选，但是，上级有规定，带青组组长应由公司副职担任，他来是要提职的，由正科级提升为副处级，不是容易的事，而一旦提了职，他就得谢任施工队长的职务，就失去了实权，他对此忧心匆匆。　　祝联营是此事的发起者，他对大队书记这个职务看得不重。一是因为他的心没放在农牧业上，不熟悉也不想熟悉种地和养畜；二是因为大队书记有12个，突显不出他的水平和能力来；三是他想追求到秦玉，想让秦玉和他一起进公司，担任财务部长，当他的装钱匣子，他相信用钱能砸开她的芳心。　　祝联营的头脑不亚于云鹏，他之所以启用李玉成，不仅是他曾经举荐过自己，而是发现他在商贸方面有独特的见解，在他被边缘化之时，他想拉他一把，让他死心塌地地为自己效力。　　祝联营做事也是十分动脑的，他没有提议成立运输部，是考虑到运输队的大头在头道圈王震那里掌控，他不愿低三下四地去求人，而要通过木材加工厂和砖厂的两辆拖拉机去扩充实力，挣钱后买汽车，而不是象云鹏那样借车。他敏感地发现，六建会同意苏青和王虎臣的报告的，因为六建子弟将成为他们手中最大的王牌。　　祝联营还认为，现在是他成立公司的最佳时间，建材市场已经确立，施工队手中马上就会有工程，砖厂开工不愁销路，木材加工厂营销两旺。还有两个月的时间，先抓建材市场，后让砖厂、瓦厂冒烟，随后施工队进入工地，红五月将成为他的里程碑。　　云鹏在途中也在思考下步工作，从柳维嘉哼的小提琴独奏曲《XJ之春》的旋律中，他感到了她的欢欣。这一欢欣让他对春耕有了信心，看来，这个篱笆的柱子已经立了起来。而用于抢险救灾的篱笆杆还需加土踩实，资金周转那个篱笆柱最需用力，王震要启动新村建设，若和春耕和防灾救灾